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Driveworks : le champion de l'automatisation

 

Adopter les technologies numériques apporte de nombreux avantages aux fabricants. Elle aide les entreprises à garder une longueur d’avance sur leurs concurrents et à améliorer les processus traditionnels. La technologie est le moteur de l’industrie manufacturière et aide les organisations à réussir.

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Les fabricants qui n’adoptent pas et ne planifient pas la transformation numérique seront laissés pour compte. Comme pour tout changement, le passage au numérique peut sembler intimidant et effrayant. Il existe des idées fausses selon lesquelles la transformation digitale est coûteuse et prend du temps.

Il y a souvent une résistance de la part des chefs d’entreprise et des employés, qui craignent de faire des changements, malgré les avantages qu’ils apporteraient.

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La chose la plus importante pour embrasser le changement est d’éduquer et de comprendre. Les organisations qui sont bien informées des possibilités de la transformation numérique ont plus de chances de réussir. En vous informant, vous et votre personnel, sur ce que la numérisation pourrait signifier pour votre entreprise, vous contribuez à apaiser les craintes et à dissiper les idées fausses.


Le monde de la fabrication en évolution rapide

L’industrie manufacturière a beaucoup changé au fil du temps, la plupart de ses évolutions ayant eu lieu ces dernières années. Les progrès de la technologie ont révolutionné la façon dont les fabricants conçoivent leurs produits.

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La technologie évoluant plus rapidement, les attentes des clients augmentent en conséquence. Autrefois, la production de masse seule semblait impressionnante, mais aujourd’hui les clients exigent une production personnalisée à la même échelle.

 

Même au cours des 3 dernières années, l’industrie a changé massivement. La pandémie de Covid19 a accéléré la technologie dans tous les aspects de la vie. Les fabricants se sont tournés vers les technologies numériques pour survivre, et dans certains cas prospérer, pendant et après la pandémie.

L’industrie manufacturière ne reste jamais immobile. La technologie est, et continuera d’être, un élément moteur de la réussite des entreprises.

Tous les secteurs se tournent vers la technologie

 

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La nécessité d’adopter le numérique dans votre entreprise est essentielle. Les entreprises ne se contentent plus de profiter des avantages de la digitalisation, elles voient et saisissent désormais des opportunités supplémentaires pour exceller dans ce qu’elles font.

Il existe des exemples historiques du succès de l’adoption du numérique dans de nombreux secteurs. Tandis que les magasins Blockbuster fermaient leurs portes, Netflix a dominé un nouvel espace numérique. Uber a révolutionné la façon dont nous réservons et payons les taxis. Ces deux entreprises sont devenues de plus en plus fortes, trouvant un vide sur le marché et le comblant rapidement.

Le numérique est l’avenir. C’est la façon dont les entreprises peuvent être agiles pour répondre aux besoins et aux attentes des clients. C’est la façon dont les entreprises peuvent faire plus avec moins alors que les coûts continuent d’augmenter.

Selon Gartner, 91 % des entreprises sont engagées dans une forme d’initiative numérique. La transformation digitale des secteurs de votre entreprise est à l’avant-garde de la croissance organisationnelle.

Surmonter la résistance au changement

Si la transformation digitale présente de nombreux avantages, la résistance des employés est un obstacle courant à la réussite.

La résistance des employés aux changements se produit lorsque les individus ne veulent pas s’adapter à de nouvelles façons de faire les choses. La peur de l’inconnu est parfois trop forte, surtout pour ceux qui doivent acquérir de nouvelles compétences. On craint souvent de changer des choses qui fonctionnent déjà. Les personnes qui sont à l’aise avec leurs processus actuels peuvent être réticentes à apporter des changements et des améliorations.

Il existe également une idée fausse selon laquelle la digitalisation de certains secteurs d’une entreprise entraîne une perte d’emplois. En réalité, les technologies numériques facilitent les tâches monotones en libérant le temps des employés, ce qui leur permet de travailler plus efficacement et de se consacrer à des tâches plus créatives et plus utiles.

Discerner cette crainte chez les employés est la première étape pour les aider à la surmonter. Les employeurs doivent expliquer comment la technologie peut faciliter les tâches quotidiennes de leurs employés. La main-d’œuvre humaine et la main-d’œuvre numérique devraient travailler main dans la main, afin d’améliorer le fonctionnement de l’ensemble des systèmes de l’entreprise.

Reconnaître ses craintes peut permettre aux employés de se sentir valorisés et écoutés. L’adoption de nouveaux outils et de nouvelles technologies est l’occasion idéale pour les individus d’acquérir de nouvelles compétences, les compétences précieuses nécessaires à une main-d’œuvre prête pour l’avenir.

Les employés seront les personnes qui travailleront avec vos outils numériques, et il est important d’apprécier leur opinion et de montrer votre volonté de travailler avec eux pour prendre des décisions. Même ceux qui semblent les plus sceptiques peuvent donner les meilleurs retours.

Il est important de soutenir le passage des employés à de nouvelles méthodes de travail pour assurer le succès de la transformation digitale.

L’une des plus grandes idées fausses sur la transformation digitale est l’idée qu’absolument tout va changer d’un seul coup, et que les effectifs devront s’adapter rapidement à une toute nouvelle façon de travailler. Il est important de soutenir l’apprentissage et le développement des employés en période de changement et de réfléchir à ce qui est le mieux pour l’entreprise dans son ensemble.

Commencer petit est un excellent moyen de voir comment des gains progressifs peuvent profiter à votre organisation tout en permettant aux employés d’essayer et d’appréhender les technologies à un bon rythme.

 

Se faire le champion de l'automatisation plutôt que de la craindre

Les gens devraient être soulagés à l’idée que les industries auront toujours besoin d’humains. Dans le secteur manufacturier en particulier, les gens sont nécessaires pour faire ce qu’ils font le mieux : innover. Plus la technologie englobe notre monde et notre façon de faire les choses, plus il faut de personnes pour répondre aux exigences technologiques.

Il a été démontré que l’automatisation a un effet positif sur les emplois, car les personnes travaillant avec des machines numériques sont plus productives que celles qui n’en ont pas.

L’automatisation ne se limite pas aux machines et aux équipements. L’automatisation des processus d’entreprise et l’automatisation de la conception permettent aux entreprises de réduire les tâches banales et les risques d’erreur, de travailler plus intelligemment et d’accroître leur efficacité.

Comprendre les capacités de l’automatisation sur un lieu de travail peut aider les employeurs et la main-d’œuvre à tirer parti des avantages qu’elle a à offrir. L’automatisation des tâches dans une organisation accroît l’efficacité opérationnelle et économique. Les expériences des clients sont également améliorées, car les délais sont plus courts et les erreurs sont réduites. Les membres de l’équipe sont plus productifs et ont une meilleure satisfaction au travail.

Les employés peuvent choisir d’embrasser la digitalisation, de l’apprendre et de l’utiliser, et de devenir des experts en la matière – ou leurs compétences deviendront obsolètes. Les employés qui adhèrent à la transformation digitale, l’apprennent, l’utilisent et s’en font les champions sont ceux qui seront porteurs de compétences susceptibles d’accélérer leur carrière.

Ceux qui acceptent le changement en apprenant et en développant des compétences dans le domaine du numérique sont souvent mieux lotis à long terme.

Tester avant d'investir

 

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La transformation digitale ne doit pas nécessairement être coûteuse. Une approche évolutive est à la fois rentable et peu risquée. Ces éléments peuvent sembler des ajustements mineurs, mais ils sont souvent rentables immédiatement. Une fois que vous avez identifié ces gains rapides et que vous avez commencé à voir les changements porter leurs fruits, vous pouvez vous appuyer sur ces éléments pour en faire plus.

Lorsque vous planifiez votre approche du numérique, il est souvent difficile de savoir par où commencer et ce qui va fonctionner. Recherchez les versions gratuites d’un outil afin de pouvoir l’essayer en premier et de voir s’il est utile pour vous et vos équipes. Les versions gratuites offrent des fonctionnalités d’entrée de gamme pour vous aider à identifier ce dont vous avez besoin d’un outil pour atteindre vos objectifs. Vous pouvez également utiliser les périodes d’essai gratuites pour tester les fonctionnalités et vous donner une longueur d’avance sur la mise en œuvre d’un outil. Les versions gratuites et les essais gratuits sont un excellent moyen de découvrir ce qui fonctionne pour vous, avant de vous engager dans un outil et d’investir du temps et de l’argent.

Certaines technologies numériques fournissent également des calculateurs de retour sur investissement afin que vous puissiez calculer la rapidité avec laquelle vous en tirerez profit.

Vous pourriez même être en mesure d’en faire plus avec les technologies dont vous disposez déjà. Posez-vous la question suivante : quelles sont les technologies dont vous disposez déjà dans votre entreprise ? Les utilisez-vous au maximum de leur potentiel ? Y a-t-il des caractéristiques et des fonctionnalités que vous n’utilisez pas ? Une équipe utilise-t-elle un outil numérique qui serait également utile à une autre équipe ? Avez-vous accès à des outils supplémentaires que vous n’utilisez pas ? Par exemple, si vous avez SOLIDWORKS, existe-t-il des produits Xpress que vous pourriez utiliser ? Les outils Xpress sont disponibles gratuitement avec toutes les licences de bureau SOLIDWORKS. 

 

Améliorer l'expérience des clients

Cette introduction du numérique, comme les révolutions précédentes que nous avons vues dans l’industrie manufacturière, ne crée pas seulement des avantages pour les entreprises. Elle améliore également l’expérience des clients.

La technologie change la façon dont les consommateurs et les entreprises recherchent et achètent des produits. Les technologies numériques permettent des expériences d’achat plus immersives. Les clients peuvent apporter des modifications, personnaliser les options et visualiser leurs sélections. Ces informations détaillées permettent d’éviter des modifications coûteuses et fastidieuses plus tard dans le processus.

L’automatisation signifie que les parcours d’achat sont également plus rapides et moins sujets aux erreurs. La connexion des données entre les systèmes de l’entreprise permet d’obtenir des informations précises sur les prix et les livraisons. Les détails de la commande peuvent être envoyés directement à la fabrication, ce qui accélère les délais et améliore la précision.

Les attentes des clients sont plus élevées que jamais. La transformation digitale permet aux organisations de répondre aux demandes croissantes des clients de manière rentable, sans avoir besoin d’équipes et de budgets énormes.

En répondant aux attentes des clients avec l’aide de la technologie, les entreprises verront comment le fait d’être plus numérique profite à tous les secteurs de l’entreprise. Des clients satisfaits augmentent la rétention, ce qui permet aux entreprises de rester prospères. La main-d’œuvre peut alors voir la valeur du numérique et comprendre sa longévité.

 

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« Au cours de ma carrière dans l'industrie, j'ai souvent rencontré la phrase : mais nous l'avons toujours fait de cette façon. »
« Surmonter cette attitude est toujours un défi, mais sans exception, l'effort en vaut la peine. Les ingénieurs veulent créer et innover, et l'adoption d'outils numériques pour les tâches banales, identiques mais différentes, leur donne le temps d'innover. Profitez de ce temps pour vous attaquer à ces nouveaux concepts et idées que vous avez toujours eus en tête : si seulement j'avais le temps pour ça, ça pourrait être fantastique ! »

Dave Meecham Directeur technique, DriveWorks
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